名古屋の町工場の時代から現在まで、およそ100年にわたりトヨタ自動車を下請け企業として支え続け、そしてまた鍛えられ、共に成長してきました。
特に2008年リーマンブラザ－ズの破綻に端を発した世界金融不況で、受注量が半減する中、豊田章一郎氏から「デミング賞を取れば不良が減り儲かるよ」と背中を押され、2010年にデミング賞実施賞、2013年にデミング賞大賞に挑戦する過程で人材が育ち、現場力、組織能力を強化することができました。その結果、顧客先向け品質不良件数が半減し、 トヨタ自動車を始め、顧客先の信頼を獲得することで、日本の自動車産業が停滞する中、成長拡大することができました。当大会においてはトヨタ自動車のひとつの中小下請け企業としての考え方や生き様と品質管理、技術、海外展開、人材育成の視点から、成長の原動力を発表します。