作業分析AI を活用した作業の可視化・
標準作業の早期定着と改善サイクルの高速化
白石 高志 氏
㈱Ollo
熟練技術の属人化により、手順書が人や現場ごとにばらつき、新人教育がベテランの経験と時間に依存している。本発表では、作業動画をAIで要素作業に分割し、手順書(動画マニュアル)の作成と、お手本と新人の作業比較による指導に活用した取り組みを紹介する。導入現場では手順書作成が丸一日から約3時間に短縮され、90工程分の手順書を現場で作成できた。また他の導入現場では、映像で比較することで指導が伝わりやすくなったとの評価を得た。OJTの属人化を減らし、技能伝承を進めるためのポイントを述べる。
物流課における蘇州製品割り振り作業時間の削減
生成AI Copilot を活用したDX への挑戦
中山 良二 氏
㈱ジーシーデンタルプロダクツ
弊社は、歯科医療機器メーカー・株式会社ジーシーのグループ会社として1958年に設立されました。
「口腔健康の向上」を世界に提供することを使命としており、「健康長寿社会を実現する歯科界のリーディングカンパニーとなる」をビジョンに掲げ、TQM導入やデミング賞、品質管理賞の受賞を通じて、企業品質と現場力の向上に取り組んできました。
本活動では物流担当者が生成AIを活用し、バーコード読み取り機器と自社開発の照合システムを組み合わせ、確認作業を従来の2名から1名に減らし、ヒューマンエラーによる作業ミス・クレームを未然に防ぎ、手順と教育の見直しで品質のばらつきも低減しました。
本発表では、現場主導のDXを紹介致します。
「口腔健康の向上」を世界に提供することを使命としており、「健康長寿社会を実現する歯科界のリーディングカンパニーとなる」をビジョンに掲げ、TQM導入やデミング賞、品質管理賞の受賞を通じて、企業品質と現場力の向上に取り組んできました。
本活動では物流担当者が生成AIを活用し、バーコード読み取り機器と自社開発の照合システムを組み合わせ、確認作業を従来の2名から1名に減らし、ヒューマンエラーによる作業ミス・クレームを未然に防ぎ、手順と教育の見直しで品質のばらつきも低減しました。
本発表では、現場主導のDXを紹介致します。
未然防止活動を支えるリスク判断プロセス再現AI の開発
仲村 潔郎 氏
富士フイルムビジネスイノベーション㈱
品質保証の未然防止活動では、市場・生産・評価・開発の各段階でリスク判断が求められるが、エキスパートへの依存や、世代交代に伴う判断技術の継承が課題となっている。
この課題に対し、過去のトラブル情報、技術標準、設計ノウハウを活用し、開発時のリスク判断を支援するAIを開発・導入した。判断結果の提示にとどまらず、情報の選別・補間・集計・推論といったエキスパートの判断プロセスを分析・形式知化し、検索ロジックと生成AIを組み合わせることで、その再現を目指した。 本発表では、形式知化した判断プロセスの内容とその再現方法を紹介し、判断技術の継承と業務品質向上に向けた活用について述べる。
この課題に対し、過去のトラブル情報、技術標準、設計ノウハウを活用し、開発時のリスク判断を支援するAIを開発・導入した。判断結果の提示にとどまらず、情報の選別・補間・集計・推論といったエキスパートの判断プロセスを分析・形式知化し、検索ロジックと生成AIを組み合わせることで、その再現を目指した。 本発表では、形式知化した判断プロセスの内容とその再現方法を紹介し、判断技術の継承と業務品質向上に向けた活用について述べる。
製造工程におけるBigデータを用いた不良要因解析
加藤 文崇 氏
㈱デンソー
【共同発表者】
㈱豊田中央研究所 森 朋彦 氏、岡地 涼輔 氏
㈱豊田中央研究所 森 朋彦 氏、岡地 涼輔 氏
半導体製造において、電気特性不良の真因を多数の工程・構造因子から特定することは品質管理上の大きな課題である。本発表では、電気特性データから内部構造を推定する逆解析技術を開発し、量産データに適用した結果を報告する。本手法により、従来は把握が困難であった特性変動要因の抽出や異常ロット・異常ウェハの検知が可能となった。事例を通じて、データ活用による迅速な原因解析と品質改善への有効性を示す。
余力を創り、新たな価値を生み出す
~チーム活動を通した職場改善~
寺本 直 氏
トヨタ自動車㈱
【共同発表者】
トヨタ自動車㈱ 稲村 晃一 氏
トヨタ自動車㈱ 稲村 晃一 氏
人員減少や高齢化が進む中でも組織の基盤業務を維持し、新たな価値創出と持続可能な運営を実現するため、総括業務の生産性向上活動を推進している。業務の見える化による実態把握を起点に、標準化・仕組み化・多能工化を進めることで属人化を解消し、チーム全体で支え合える業務基盤を構築してきた。その結果、業務の最適化による余力創出が進み、職場環境改善をはじめとする新たな課題への挑戦が可能となった。本発表では、単なる業務改善の事例ではなく、改善を通じて人と組織が成長する仕組みづくりの実践事例について紹介する。