執筆者：

武島 正典（三菱重工業株式会社） 、髙橋 拳矢（三菱重工業株式会社）

航空機搭載ソフトウェアのような「大規模ソフトウェア開発」の課題として、開発関係者/関係部門の拡大による認識齟齬の増加と、手戻り期間の長期化による納期への影響が挙げられます。大規模ソフトウェア開発の目指すべきところとして、”認識齟齬を最小限に抑えた手戻りのない開発”があり、この目的を達成するためには、アジャイル型開発のような新たな開発プロセスを構築する必要があります。
新たな開発プロセスの構築にあたって、顧客との合意形成のタイミングや開発プロセスが厳格に定められている場合には、あくまでもその枠内での工夫が求められております。
本発表では、各種制約の中でアジャイル型開発を導入した事例として、プロセス、体制、レビューに関するテーラリングの内容と導入成果を紹介します。特に、ゲート管理に留まらない品質保証部門の新たな役割についても示します。
一般的なアジャイル開発とは異なる側面を持ちながらも、制約の中でのアジャイル型開発導入の実践例として、特に大規模開発における有効性を示すことで、アジャイル型開発導入に躊躇している方々にとって、新たな視点を提供できる機会となることを期待しています。