執筆者：

丹羽 武志（インテック） 、安 宰成（三星ＳＤＳ） 、小川 泰子（ＣＩＪ） 、松下 哲也（ユーフィット） 、栗田 健史（オージス総研） 、田島 哲二（ＣＲＣソリューションズ） 、石田 芳昭（野村総合研究所） 、齊藤 弦太（桐蔭横浜大学）

主査：

冨士 仁（日本電信電話）

副主査：

北嶋 義弘（NTTコムウェア） 、関 哲朗（千葉工業大学）

EVMSをこれから導入する、あるいは導入したがどうやって運用したらいいか迷っているプロジェクトマネジャ向けの論文です。

EMVSを運用するとき、誰もが「こういうときは、どうすればいいのだろう」と悩む事例に、FAQの形式で解を提示しています。
EMVSで使う帳票の例も記載されており、実用的な論文になっています。

概要：

ＰＭＢＯＫ(A guide to the Project Management Body of Knowledge：プロジェクトマネジメントの知識体系)[1]における進捗管理手法の一手法としてEarned Value Management System：アーンドバリュー手法（以下ＥＶＭＳ）が採用されている。現在は、ＥＶＭＳは進捗管理ツールとして日本のソフト開発の現場に十分浸透してはいない。しかし今後は、更なるコスト低減が避けられない。そのような状況で、今後、ＥＶＭＳの必要性が高まっていくであろう。本論文では、プロジェクトマネージャが ＥＶＭＳをソフトウェア開発におけるコストを物差しとしたプロジェクト進捗管理ツールとしてどのように活用できるかについて検討した。その結果をＦＡＱとして取りまとめた。