アジャイル導入組織におけるQA駆動の改善アプローチの提案
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発表場所 : SQiP研究会
主査 : 永田 敦(サイボウズ株式会社)
副主査 : 山口 鉄平(freee株式会社/一般社団法人アジャイルチームを支える会)荻野 恒太郎(楽天株式会社)
アドバイザー : 細谷 泰夫(三菱電機株式会社)
執筆者 : 石井 裕志(株式会社東芝) 、佐藤 歩(NEC ソリューションイノベータ株式会社) 、松澤 宙(エプソンアヴァシス株式会社)
副主査 : 山口 鉄平(freee株式会社/一般社団法人アジャイルチームを支える会)荻野 恒太郎(楽天株式会社)
アドバイザー : 細谷 泰夫(三菱電機株式会社)
執筆者 : 石井 裕志(株式会社東芝) 、佐藤 歩(NEC ソリューションイノベータ株式会社) 、松澤 宙(エプソンアヴァシス株式会社)
紹介文 :
開発チームがアジャイル開発のフレームワークを取り入れようとしたとき、従来、QAを行っていたチームはそれにどのように対応していけばよいだろうか。従来のやり方、考え方では、現場レベルでうまくかみ合わないことが多い。本論文は、現場レベルでどのようにやり方、考え方を変えていけばよいか、その対応のガイドラインを提案している。
開発チームがアジャイル開発のフレームワークを取り入れようとしたとき、従来、QAを行っていたチームはそれにどのように対応していけばよいだろうか。従来のやり方、考え方では、現場レベルでうまくかみ合わないことが多い。本論文は、現場レベルでどのようにやり方、考え方を変えていけばよいか、その対応のガイドラインを提案している。
概要 :
アジャイル開発の導入を始めた組織において，品質保証(QA)担当者が起点となる開発プ ロセスの改善アプローチを提案する．従来の WF(ウォーターフォール)開発プロセスから移 行し，アジャイル開発の導入を始めた時点では，組織のアジャイル開発の習熟度は低い状 態である．アジャイル開発の失敗を避け効果を早期に得るためには，開発の経験を学びに 変え，改善を進めることが重要である．我々は，複数のスクラムチームを横断して関わる QA の立場から，スクラムチームの学習速度を速め，改善を促すアプローチを提案する．具 体的には，QA がスクラムチームへ関わる際に，チームの課題を発見し，改善を促すための QA アジャイルガイドラインとその活用方法について提案する．また，当ガイドラインの作 成を試行した結果について述べる．
アジャイル開発の導入を始めた組織において，品質保証(QA)担当者が起点となる開発プ ロセスの改善アプローチを提案する．従来の WF(ウォーターフォール)開発プロセスから移 行し，アジャイル開発の導入を始めた時点では，組織のアジャイル開発の習熟度は低い状 態である．アジャイル開発の失敗を避け効果を早期に得るためには，開発の経験を学びに 変え，改善を進めることが重要である．我々は，複数のスクラムチームを横断して関わる QA の立場から，スクラムチームの学習速度を速め，改善を促すアプローチを提案する．具 体的には，QA がスクラムチームへ関わる際に，チームの課題を発見し，改善を促すための QA アジャイルガイドラインとその活用方法について提案する．また，当ガイドラインの作 成を試行した結果について述べる．
